台灣發展隱憂剖析全球企業的永續挑戰與機會
台灣2050如何達到淨零？這是台灣所有上巿櫃公司為了落實董事會永續發展責任面對的重要議題，隨著時間逼進及大量資訊充斥，國發會於2022年三月底公布了四大方向的轉型策略路徑，包括了能源、產業、生活及社會的轉型，金管會也積極的以金融手段解決環境的議題，為促使金融業發揮資金影響力，推動「綠色金融行動方案」。
身為第三方公正驗證單位的BSI英國標準協會bsi東北亞區總經理蒲樹盛則直指全球2050淨零排放的高難度，其重要性是要從每一個人生活中的碳足跡意識著手，例如你眼前的一瓶礦泉水，製程所產生的碳排，每個家庭中的熱水器或冷氣機的溫度設定等等。
結合各國幾個重要的風險指標資料顯示，無疑的極端氣候下的氣候行動失敗因素已呈現未來最可能發生的風險，而氣候承諾的三大重要時程為(1)2015年《巴黎協定》，這是全球高達195個國家立約的共識簽署協定；(2)2030年聯合國《地球暖化1.5゜C報告》，顯示人類活動造成全球暖化引爆天災包括乾旱、野火、水患和飢荒等攸關生死存亡的保衛戰；(3)2050淨零排放的目標達成，國際競爭力和驅動力將呈現新的形態，規則改變，新興業務創建，產業供應鏈價值鏈重組。
以產業視野的角度來看，為了淨零排放碳中和的轉型，例如工業部門的鋼鐵、水泥、化工等領域的減碳，電力部門的再生能源、分散式光能、能源儲備及智能電網，運輸中的新能源汽車、氫燃料電池、甲醇、生質燃料及車聯網，農業對於植物蛋白、沼氣、永續棕櫚油及永續糧食生產，建築業的能效改造、混合動力及暖通空調等綠建築推動，負碳技術相關的森林碳匯及碳捕獲利用和儲存，石墨烯新材料的探尋等可以改變社會朝向浄零排目標。
企業永續發展中的組織韌性（Resilience），是從困難中快速恢復的能力，而韌性企業則是指，組織不但能預測、應對並適應環境變化活下去，還能在逆勢中成長。全球企業的平均壽命現在是15年，而台灣中小企業的平均壽命為7年。2022年在16項組織韌性指標中高居前三的重要性為創新、企業文化及培訓。
英國標準協會bsi於2010年4月20正式公告全球第一份PAS 2060國際性碳中和標準草案，為「碳中和」提供全球統一的定義、認證標準及宣告碳中和的方法。執行步驟從STEP 1.選定碳中和的主題與範疇(標的物)→STEP 2.盤查碳足跡(直接與間接排放溫室氣體總量)→STEP 3.撰寫碳管理計劃(CFM-Plan)→STEP 4.確證並承諾碳中和宣告→STEP 5.執行溫室氣體(GHG)減量→STEP 6.進行碳抵換，碳額度是一個統稱，1個碳額度通常相當於1公噸二氧化碳當量，主要是用來說明碳抵換的數量→STEP 7.查證達成宣告→STEP 8.達成碳中和目標。
碳權是一門生意嗎？企業推展永續議題的因應與商機的衍生，美國特斯拉2021年首季淨利攀高創下歷史紀錄的4.38億美元，其中碳權銷售高達5.18億美元，公司自碳權交易賺到的錢，比生產和銷售汽車的核心業務多；台北巿政府環保局與101大樓共推大樓停車場照明燈具汰換，取得全國首例「住商部門微型抵換專案」碳權，核定了184公噸額度；家樂福重慶店也接受環保局輔導，註冊環保署抵換專案，兩處節能減碳成效的預估，十年達4,028公噸，台北巿政府從中取得50%碳權。
毛豬飼養戶的畜牧場，翻轉畜牧廢水入田成為農作物肥分，有效解決臭味及廢水對土壤的侵害，達到綠色生態循環，並完成沼氣發電系統，成立全國首座直立式保溫桶槽的厭氧槽，轉化為熱能及電能的綠電，供80個家戶使用，每年減少3,700公噸二氧化碳排放量並申請碳權。
聯合國永續發展目標(SDGs)的17項目標及169項細項目標在2015年開始積極與聯合國的發展議程連貫及整合，期許全球的永續性可以滿足當代的需求而不影響未來世代的永續機會。
