跨國企業營運與境外分支機構之公司治理
2020年11月20日，威廉希尔邀請了政大會計系泰斗馬秀如教授及和通創投集團控股方建國總稽核講授跨國企業營運與境外分支機構之公司治理課程，探討公司內控責任的有效控制，內控聲明書、海外分支機構的資金管理及舞弊機會的防止。
馬教授將內控制度的五個組成要素：1.控制環境、2.風險評估、3.控制作業、4.資訊與溝通及5.監督作業進行剖析，直指所謂控制環境，不要被「環境」這二個字誤導，公司的控制環境指的是「人」，對領導人、董事、高階主管及員工的能力及操守的管理。
方總稽核提出，在公司制訂的內控框架中，內控的起點是風險評估，受限於資源有限，不可能做到百分百的風險控制，現實
中始終存在著剩餘風險的可能，要如何引導出剩餘風險，並極大化剩餘風險，以符合企業面對競爭者、面對海內外不同環境、面對不同目標的內控本意。
方總稽核也分享了順應新冠疫情，如GOOGLE、微軟等大企業正使用零信任(ZERO TRUST)的風險通透系統，零信任(ZERO TRUST)帶來治理新契機，重新架構IT改變授權與存取方式，工作、角色及流程之重整，運用資料數據之即時性及整合性來優化成本曲線及風險承擔點。
最後，馬教授也提醒公司的董事會及經理人，要明瞭簽署內控聲明書的內容與其意義及責任。
